對于企業(yè)組織而言，最大的挑戰(zhàn)之一就是跨部門之間的協(xié)作。評估一個組織設計方案時，你需要密切關注部門之間的協(xié)作關系。這些協(xié)作關系有6種基本形式：
共享知識
交流最佳實踐經(jīng)驗，分享各個職能領域內(nèi)的專業(yè)技能；共享在具體的地理區(qū)域內(nèi)的成功經(jīng)驗；交流產(chǎn)品技術和市場知識。
共享有形資源
通過共用固定資產(chǎn)（如研發(fā)實驗室）或資源（如人力資源）來創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟效應，并消除重復性投資。
共享談判能力
通過共同采購或聯(lián)合起來與利益相關者（比如客戶、政府和大學）進行談判以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟效應和其他利益。
協(xié)同戰(zhàn)略
協(xié)同運用兩個或多個業(yè)務部門的戰(zhàn)略，比如說統(tǒng)一對新的競爭對手做出反應以取得競爭優(yōu)勢。
垂直一體化
協(xié)調(diào)業(yè)務部門之間的產(chǎn)品流或服務流，以此來降低庫存成本，加強產(chǎn)品開發(fā)，提高產(chǎn)能利用率，增加市場份額。
協(xié)作開新業(yè)務
通過組建跨部門團隊、內(nèi)部合資企業(yè)或其他聯(lián)盟形式，把不同部門的知識結(jié)合起來，促進新業(yè)務的開發(fā)。
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